Бегун оценили в 140 млн долларов США

Sergey Grebennikov | 18.07.2008 @ Менеджмент

“Сегодня компания Google Inc. объявляет о подписании соглашения с Rambler Media о приобретении ЗАО Бегун - ведущего сервиса контекстной рекламы в России - за 140 миллионов долларов США” - сообщает SeoNews. Информацию во всех источниках подтвердили.

Очень хорошо. Google окончательно приходит в Россию. Интересно, когда ожидать настоящей схватки между Яндексом и Google? Хм… кто же победит?

UPD:

Яндекс уже отписался в своем корпоративном блоге про сделку года (как это потом назовут, если, конечно, не случится, что к концу года Google отхватит  весь Rambler). Как мне кажется, наши блефуют, что не видят опасности в происходящем.

Монополия пластика

Sergey Grebennikov | 14.07.2008 @ Мои мысли

На прошлой неделе мне на электронную почту пришло здоровенное письмо на английском языке. Отложил в папку “разобрать” и в выходные решил прочитать. История весьма трагическая, но обо всем по порядку.

Наши сограждане, в  том числе и представители из стран ближнего зарубежья в начале 90-х отправились в Соединенные Штаты Америки в поисках счастья и благополучия. Кто-то даже смог  воплотить свои желанию и мечты  в реальность. Довлатов тоже в свое время верил в демократию…

Возвращаясь к письму…

Адресант, некий Вадим Василенко, гражданин Украины в 1992 году приехал в США, чтобы организовать свой бизнес. Сначала все по запланированному пути, компания, которая оказывала финансовые услуги только увеличивала обороты. Но после того, как клиентам была предоставлена возможность работать с электронными деньгами, кроме пластика, со строны правительства посыпались угрозы. Основанием было раскрытие персональных данных в сети. И это в США, там, где правит демократия и главным идолом является человек. Выходит, что это не так, когда кроме конституции существует еще и заказ государства.

В настоящий момент в Америке и многих других странах, где развитие интернета - явление повсеместное, есть специальные отделы в FBI и др. органах, которые ведут расследования в “электронном мире”.  Если есть отделы, значит, должны быть и преступники, если преступников нет, значит, им надо преступниками кого-то сделать.

Вот что пишет Вадим:

… Я работал с новыми платежными инструментами такими как цифровые валюты. И обеспечивал ликвидность для конечного пользователя, покупая ту или иную валюту заранее, т.е. то, что банки делают столетиями. На мой стиль принятия решений повлияла особая культура работы в интернете. Культура саморегулирования взаимоотношений, культура надежды только на себя и принятия рискованных и смелых решений.

Практическая монополизация компаниями Виза и Мастеркард рынка платежей от потребителя к бизнесу, а также их попытка принятия статуса кво и отказ от разработки 100% защищенных и платежных инструментов специально ориентированных к беспощадным реалиям ведения бизнеса в интернете, приведя США к сегодняшнему кризису в области защиты персональных данных и мой бизнес к разрушению.

Виза и Мастеркард лицемерно играет роль несчастной жертвы, полностью отказываясь нести финансовую ответственность за отсутствие надежности своего товара. Товара, который практически не усовершенствовался и не развивался со дня его изобретения 40 лет назад…

Чтобы зафиксировать прибыльность бизнеса Виза и Мастеркард по условиям контракта запрещает бизнесам рекламировать более низкие цены на товары и услуги, если альтернативные платежные инструменты используются для оплаты. В случае же если Виза Мастрекард выяснит, что реклама более низких цен имеет место, Виза Мастеркард просто аннулирует отношение с бизнесом, что означает мгновенное банкротство для большинства фирм.

В настоящий момент за использование новых и универсальных электронных платежных систем Вадим арестован и что будет с его бизнесом тоже не понятно. Вероятно, будет разорен.

В России сейчас тоже активно обсуждают проблему защиты персональных данных. Страшно представить, если мы пойдем по пути высоко развитых стран и начнем осуждать тех, кто использует инновационные методы работы в сети интернет.

Дополнительная информация:

Блог Вадима ВАСИЛЕНКО

И меня посчитали :-)

Sergey Grebennikov | 12.07.2008 @ Ссылки

Роман Масленников опубликовал подборку “Кто есть кто: PR-специалисты в Livelournal и других блогах“.

Среди всего списка есть много знакомых, и даже очень близких. Список перманентно обновляется, каждый может внести собственную лепту а объективновть и свежесть списка.

За ссылку спасибо Инне.

Презентации третьего поколения

Sergey Grebennikov | 11.07.2008 @ Учимся работать

Несколько дней назад меня пригласили на пресс-ланч в  компанию “Меркатор“, на котром за чашкой кофе или чая (кому что по душе) в тесном кругу журналистов генеральный директор Андрей Скворцов рассказывал о новом продукте.

После небольшого экскурса в историю зарождения инфографики с примерами карт 13 века и исторических диаграмм Чарльза Минадра (19 век) г-н Скворцов рассказал  о развитии и расцвете современной инфографики на телевидении. Предоставилась возможность сравнить последние работы для отечественных каналов с самыми первыми образцами инфографики на российском ТВ, созданными «Меркатором» еще в середине 90-х годов прошлого века.

Кульминацией встречи была демонстрация нового продукта компании - StatViz – система автоматического обновления информационной графики по заранее созданным шаблонам. По словам Андре, программа привносит массу нового и креативного в создание презентаций, годовых отчетов и прочего. Продукт как презентация “вырос” из наработок для ТВ. Поэтому грядет эра “смерти” презентаций “на коленке”.

На большом экране все смотрится превосходно, но все только на первый взгляд кажется простым. Для того, чтобы создать презентацию нужен определенный софт, но и для того, чтобы презентацию демонстрировать - тоже нужен специальный софт. В связи с этим возникает МАССА сложностей, которые на данный момент практически нерешабельны. Единственный вариант - экспорт готового презентации в видеоформат (в этой ситуации теряется  смысл разработки многофункциональной презентации, потому что на видео всего не воспроизвести).

В связи со всем этим вывод - powerpoint и KeyNote жить будeт,  потому что эти программы позволяют каждому из нас создвать презентации, не смотря  даже на то, что порой при визуализации текста мы совершаем много оплошностей. Но на то и есть ошибки, чтобы на них учиться.

Если кто-то не видел презентацию Алексея Каптерева “Смерть через power point”, рекомендую посмотреть:

Командная работа: прописные истины

Sergey Grebennikov | 07.07.2008 @ Менеджмент

Когда мне говорят о командной работе в компании или проекте, я отношусь к этому с осторожностью. Я еще не встречал в своей проф.жизни идеальной команды, ну, хотя бы стремящейся к этому. Самое удивительное, что в силу совместной работы верит только 2-3 человека из команды. Остальные - делают вид или, наоборот, противятся работать вместе.  В чем же причины этого явления?

Ученые психологи давно нам разъяснили, что существуют разные типы характеров: меланхолики, холерики, сангвиники и флегматики. Каждый из них нас  по-разному относится к окружающему миру, коллегам, работе и даже самим себе. Есть также личности, которые по определению не могут работать в команде, - это люди, способные выполнять механический труд, не требующий вмешательства коллег со стороны. Иногда случается, когда не командый игрок попадает на руководящую должность и пытается овладеть ВСЕМ и СРАЗУ. В такой момент остальные сотрудники начинают вскипать, потому что им приходится по любому вопросу советоваться брать разрешение у главного. О делегировании полномочий вообще не идет речи. В итоге команда, или компания, теряет ГЛАВНОЕ - ГИБКОСТЬ.

Я считаю, что главное в командной работе - это гибкость каждой структурной единицы, только тогда можно говорить о поворотливости и достойной работе с коллегами из других компаний и партнерами.  Как достичь этой гибкости? Она возникнет только тогда, когда каждый из сотрудников уважать друг друга как специалиста, и ценить время каждого.

Заметил, что часто конфликты возникают в команде, когда уровень профессионализма заметно разнится. Лучше организовать две команды, где одна будет слабее, чем объединить сотрудников - эффективность будет значительно выше. Это мое мнение, конечно. Кто-то считает иначе?

“Кадровый голод” своими руками

Sergey Grebennikov | 26.06.2008 @ HR

“Голоду” в бизнесе посвящается 

“Острая проблема в отрасли - это кадровый голод”, - восклицает каждый первый работодатель и глубоко заблуждается в своих убеждениях. Кадрового голода нет, не хватает квалифицированных специалистов с опытом работы - такое есть.

Ежегодно в стране выпускается сотни тысяч студентов, которые готовы работать, правда, не всегда уровень образования адекватно соотносится с требуемым объемом компенсации. По моим данным (собственно ручно проводил исследование в 2006 году) студент по окончании вуза желает получать 30-40 т.р. (это данные за 2006 год). Сегодня цифра по желаниям особенно не выросла,  но все равно завышена.

В настоящий момент спрос на вакансии превышает предложение. Точных цифр нет, к сожалению.

В чем же причина такой высокой “стоимости” студента?  Выпускники ориентируются на уровень заработной платы менеджеров, которые работают не первый год и имеют колоссальный багаж знаний и опыта. И вот когда компании срочно нужен сотрудник, работодатель готов пойти на жертвы и установить компенсацию , не соответствующую квалификации. Такой подход ведет к тому, что на рынке складывается тенденция: “не важно, что я умею, важно, что без меня нельзя”. Выходит, мы сами взращиваем поле, которое не сможем обработать.

Следует вывод - кадры есть, нет достаточного количества денег, чтобы удовлетворить их аппетиты. Однажды на собеседовании я спросил, сколько мне готовы платить, если я все же соглашусь на предложение. Ответ меня удивил: “Да сколько угодно, главное, чтобы Вы нам подошли. Хоть $10 000″. Поражает, что у компании весь фонд з/п на тот момент не составлял такой суммы. Кадровики, называя многообещающие цифры в объявлениях - обманывают (так часто бывает) и создает тренд уровня компенсаций, ниже которого уже никто не опускается.

Так что давайте думать, прежде чем рапортовать о высоких з/п и отсутствии соискателей, готовых занять ту или иную позицию.

Теперь не студент

Sergey Grebennikov | 22.06.2008 @ Личное

Наверное, вы заметили, что я ОЧЕНЬ давно не писал ничего достойного в блоге. Причин тому было несколько. Основная - это подготовка к государственному экзамену и защите выпускной квалификационной работы.

На прошлой неделе защитился и сразу по рабочим делам отбыл в Калининград, город, который ничем не удивляет, а только поражает своей бездыханностью по отношению ко всему.

Диплом защитил на тему “Блоги как новый эффективный канал коммуникации с конечным потребителем“. Спасибо научному руководителю, что пошла на риск и утвердила мою тему. В моей академии данной темой никто не занимается, поэтому рецензировать, и тем более, помогать, направлять было некому. К счастью, у меня есть друзья и коллеги, которым хочется отдельную благодарность, которые меня терпели все это время, когда я их доставал своими расспросами про блоги и социальные сети.

Отдельно хочется отметить за заочняую помощь  Антона Попова, Инну Алексееву, Алексея Новикова и др. А также за личную помощь коллег и друзей, которые помогали и болели за меня: Марк М-ч, Сергей П., Нана К., Таня Ф., Владислав Ф. и многих других. Спасибо всем огромное.

Я вернулся и теперь снова буду писать регулярно на тему маркетинга, рекламы и PR.

Но, не подумайте, обучение свое я на этом не заканчиваю. Осенью поступаю в аспирантуру - уже точно решил. Буду продолжать изучать социологию интернета.

Вакансия PR`щика

Sergey Grebennikov | 02.06.2008 @ HR

1. ДЖОБ ДЕСКРИПШЕН

Амбициозному рекламному агентству требуется Человек-Пароход - pr менеджер восьми рук. Мы Вам доверим построение имиджа компании на рынке, поддержание корпоративного духа, организацию благодарственной работы с клиентским листом компании, ежедневные улыбки 50ти выдающихся сотрудников и миллионы выпитых чашек кофе.

В задачи входит: мониторинг рынка, повышение позиций компании в рейтингах, работа с профильными сми (организация поводов и доступа к площадкам спикеров компании), повышение цитируемости, организационное сопровождение событий (фестивали, конференции), копирайтинг (написание текстов для сайта компании, адаптация материалов спикеров для широкой общественности, подготовка ресс-релизов), поддержание стиля компании, обеспечение внутрикорпоративных отношений и обеспечение позитивного имиджа существующих клиентов компании.

Кем Вы будете через год: притчей во изыцах, о вас будут говорить профессионалы рунета как о самом желанном сотруднике, но мы никому вас не отдадим, ГЕРОИ нужны нам самим. Мы верим, что получив отличный продукт: наше агентство, ноухау, спикеров, арт-директоров и сумасшедшие кейсы, Вы сможете вдохновить нами всех!

Маленькие прелести: свободный рабочий график, ежегодный корпоративный отдых зарубежом, достойная компенсация.

2. ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ

ГРЭЙП должен оказаться на первом месте среди интерактивных агентств в рейтинге АКАР.

Нас интересует: методика, стратегия, демонстрация подхода к решению. Дерзайте.

Думаю, что в первой пятерке. Хотя это задание практически невозможно выполнить, т.к. часть фестивалей уже прошла.

Писать можно мне на почту, я перенаправлю Ваше резюме, куда надо.

Говорит только один

Sergey Grebennikov | 19.05.2008 @ Учимся работать

Что должна сделать пресс-служба, когда к компании большой интерес со стороны СМИ? В первую очередь, четко выделить «говорящие головы», которые могут комментировать те или иные события, происходящие в компании или сфере.

Легко сказать, но сложнее все реализовать. Я пока не могу понять, как вежливо сказать кому-то, чтобы тот держал язык за зубами? А нужно ли вообще отдалять тех, кто хочет говорить, от СМИ?

Мое мнение, если человек может хорошо говорить, но при этом не занимает должности, которая позволяет ему выступать от всей компании, стоит этому сотруднику дать возможность писать в блоге, а также писаться в подкастах, которые также будут выкладываться в блоге или на корпоративном портале.

Уверен, уже есть решение для этого, которое мне пока неизвестно…

Взлеты без падений

Sergey Grebennikov | 15.05.2008 @ Обзор проф. литературы

PR высого полета
Существуют книги, выхода которых очень ждешь. Такой стала книга Инны Алексеевой и Татьяны Гуляевой о PR топ-менеджеров «PR высокого полета».

Буквально перед майскими праздниками книга вышла, а несколько дней назад я ее купил. Уже прочитал.

Есть несколько моментов в книге, которые действительно стоят дорого. Вообще, книга написана в манере: прочитал и действуй, потому что авторы напрочь отказались от сухих теоретических материалов. Это, на мой взгляд, это и есть одно из преимуществ книги, так как сегодня теорию уже много раз «обсосали», но реальных шагов к действию практически никто не описал. Кроме, наверное, давно вышедшей «PR на 100 процентов».

Главным моментом, почему книгу стоит читать, является то, что она написана авторами, которые очень давно занимаются связями с общественностью, при этом работали на разных позициях, имеют большой опыт продвижения топов, но об этом, собственно, и вся книга.

Очень порадовало, что книга полна ярких комментариев и замечаний экспертов области и журналистов, которые уж точно знаю, что им нужно от топов. Кстати, внутри книги даже мой комментарий есть (если быть точным, то на 102 странице). Между прочим, каждый комментарий – это идея, как повысить эффективность своей работы.

Из книги узнал о новом блоге Инны и Татьяны на сайте topPR.ru, который является онлайн-представителством компании, занимающейся консалтингом в области маркетинга и PR топ-менеджеров. Здравая идея, помимо книги, организовать структуру, которая может делать все то, что описано в книге.

И еще… в «PR высокого полета» полно фактов, которые мало кому известны. Например, вы знаете, что комплекс 4p предложен не Филиппом Котлером, а Джеромом Маккартни еще в 1960 году?

Книгу рекомендую особенно тем, кто уже не первый год в PR.